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你斷定遇到過(guò)這種情形——甲方甩來(lái)一份商品參數(shù)文檔,要求你寫出"既有科技感又接地氣"的數(shù)據(jù)中心軟文。終局你憋出來(lái)的文案滿屏都是"聰明賦能""穩(wěn)當(dāng)堅(jiān)固",甲方看完直搖頭:"這和隔壁公司的宣揚(yáng)稿有什么差別?"
這就像給程序員講嘲笑話,雙方完整不在一個(gè)頻道。90%的數(shù)據(jù)中心軟文生效,都是出于沒(méi)找準(zhǔn)真實(shí)痛點(diǎn)。比如說(shuō)某云服侍商宣揚(yáng)"99.99%可用性",但顧客真正焦慮的是:"臺(tái)風(fēng)天斷電時(shí),你們的備用電源能撐多久?"
客歲我給某國(guó)產(chǎn)服侍器品牌寫推廣稿,跟著工程師在機(jī)房蹲了三蠢才發(fā)現(xiàn):他們引以為傲的液冷技巧,最打動(dòng)顧客的不是節(jié)能數(shù)據(jù),而是運(yùn)維小哥再也不用穿棉襖值夜班——本來(lái)的風(fēng)冷系統(tǒng)噪音大得必須穿厚衣服御寒。
商品中心三問(wèn)法:
拿某數(shù)據(jù)中心的防震打算來(lái)說(shuō),與其寫"抗震8級(jí)",不如說(shuō):"客歲唐山4.3級(jí)地震時(shí),咱們機(jī)柜里的水杯都沒(méi)晃一下"。
見(jiàn)過(guò)最失敗的軟文是列了20項(xiàng)技巧發(fā)明權(quán),最后甲方只記著了"省電"。厥后咱們改造文案時(shí)算了筆賬:
假設(shè)某公司有200臺(tái)服侍器
傳統(tǒng)機(jī)房:
· 每年電費(fèi) ≈ 上海內(nèi)環(huán)一套房首付(約200萬(wàn))
· 突發(fā)停電損失 ≈ 老板的邁巴赫掉河里了(單次50萬(wàn)起)
采用XX節(jié)能方案后:
· 電費(fèi)直接從霸道總裁變金融適用男(省40%)
· 備用電源夠全公司電腦同時(shí)玩《[原神](@replace=10001)》12小時(shí)
數(shù)據(jù)可視化技巧:
把"響應(yīng)速率增強(qiáng)30%"改成"比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少抽2根煙的時(shí)間就能實(shí)現(xiàn)災(zāi)備切換"
用成本對(duì)比調(diào)換技巧參數(shù):"天天省下的電費(fèi)夠給運(yùn)維團(tuán)隊(duì)每人加個(gè)雞腿"
客歲雙十一前,某電商平臺(tái)數(shù)據(jù)中心突然收到威嚇信。咱們以此事物為原型,寫了篇《黑客在鍵盤上敲下回車鍵0.03秒,咱們的防火墻做了什么?》,閱讀量暴漲300%。詳細(xì)操作:
故事化改造四因素:
這種寫法讓干燥的防火墻技巧變成了諜戰(zhàn)片,連甲方CEO都轉(zhuǎn)發(fā)到友人圈:"這才算是科技該有的熱度!"
我見(jiàn)過(guò)有深度的軟文是某IDC服侍商寫的《機(jī)房搬遷日志》,全程沒(méi)提技巧參數(shù),就記載搬遷時(shí)怎么防止螞蟻爬進(jìn)機(jī)柜、怎么用樂(lè)高教顧客理解模塊化打算。終局咨詢量暴漲,出于顧客突然發(fā)現(xiàn):"原來(lái)他們連螞蟻癥結(jié)都斟酌到了?"
下次寫數(shù)據(jù)中心軟文時(shí),不妨先把參數(shù)文檔鎖進(jìn)抽屜。去機(jī)房聽(tīng)聽(tīng)運(yùn)維職員的吐槽,看一看設(shè)畢喙嗇便利貼,那些甲方?jīng)]寫在PPT里的細(xì)節(jié),才算是戳中顧客的真痛點(diǎn)。畢竟,能把干燥的UPS電源寫成保衛(wèi)神的文案,才可能從競(jìng)品堆里殺出血路。
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標(biāo)題:服務(wù)器半夜罷工?三步寫出讓甲方拍板的數(shù)據(jù)中心軟文
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