企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，它不僅包括管理人員對企業(yè)組織資源的有效配置，還包括管理人員對企業(yè)組織未來發(fā)展方向的正確認識。企業(yè)管理就是將企業(yè)發(fā)展目標從規(guī)劃階段轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤╇A段，以便實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

一、企業(yè)管理的目標和規(guī)劃

企業(yè)管理的目標是提高企業(yè)的效率，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，這就需要有一個可行的管理規(guī)劃。管理規(guī)劃包括企業(yè)的發(fā)展目標、責任分工、時間安排、財務(wù)安排和管理模式的設(shè)計等，它們要緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，把握管理的重點，確定可行的管理步驟，達到最佳的管理效果。

二、企業(yè)管理的組織方式

企業(yè)管理需要建立合理的組織結(jié)構(gòu)，確定管理權(quán)限，組織有效的管理過程，以及建立完善的管理制度，以保證企業(yè)的高效運作。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來設(shè)計，有的企業(yè)采用橫向組織結(jié)構(gòu)，有的企業(yè)采用縱向組織結(jié)構(gòu)，也有的企業(yè)結(jié)合橫向和縱向組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)管理的特點分別選擇不同的組織模式。

三、企業(yè)管理的管理模式

企業(yè)管理的管理模式包括管理方式、管理策略、管理工具和管理技術(shù)等，它們是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)有效管理的必要條件。企業(yè)管理的管理模式要根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合企業(yè)管理的特點，確定有效的管理方式、管理策略、管理工具和管理技術(shù)，以達到企業(yè)的有效管理。

四、企業(yè)管理的執(zhí)行管理

管理規(guī)劃制定完成后，就要開始執(zhí)行管理，并建立有效的控制機制。企業(yè)管理的執(zhí)行管理主要包括執(zhí)行者的職責分配、任務(wù)安排、資源配置、考核評價和監(jiān)督督促等。執(zhí)行管理是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，它要求企業(yè)管理人員能夠全面把握企業(yè)管理過程，細化任務(wù)，嚴格控制各環(huán)節(jié)，才能有效實施管理。

五、企業(yè)管理的績效考核

企業(yè)管理的績效考核是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，它要求企業(yè)管理人員建立合理的績效考核標準，實施有效的考核管理，以便了解企業(yè)管理的運行情況，對企業(yè)管理缺陷進行及時糾正，保證企業(yè)的有效運行。

從上述內(nèi)容可以看出，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它的有效實施要求企業(yè)管理人員要有一個可行的管理規(guī)劃，建立合理的組織結(jié)構(gòu)，確定有效的管理方式、管理策略、管理工具和管理技術(shù)，同時要建立有效的控制機制，實施有效的考核管理，以實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。