隨著經(jīng)濟全球化的加劇和許多跨國公司的進入，國內(nèi)企業(yè)，特別是許多中小企業(yè)，面臨著越來越大的競爭壓力，經(jīng)營越來越困難。當公司意識到它只依靠自己的力量來擴大市場。當品牌的推廣變得越來越困難時，營銷策劃公司、咨詢公司等“外腦”組織已被越來越多的中國企業(yè)所認可和接受。

　　實際上，良好的營銷計劃往往會給公司帶來無法估量的影響和貢獻。優(yōu)秀的營銷咨詢公司經(jīng)常可以站在企業(yè)外部分析企業(yè)、觀察和審查企業(yè)，并在全面調(diào)查和分析企業(yè)營銷計劃環(huán)境、客戶、產(chǎn)品和競爭對手后提供合理的、目標。這個建議甚至是“治療處方”。然而，如何在諸如病毒的營銷環(huán)境中升級市場，并選擇適合于在與病毒混合的市場組織中自身開發(fā)的營銷策略組織。

　　首先，收集相同類型的規(guī)劃公司的、的信息，進行初步篩選，并調(diào)查滿意的營銷計劃公司的基本情況，例如計劃的操作時間和服務的成功率、和業(yè)務合作時間長度、已經(jīng)規(guī)劃了企業(yè)、寫入可操作性的現(xiàn)狀等。同時，還有必要了解規(guī)劃咨詢機構是否有專業(yè)調(diào)查員，是否調(diào)查數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)用得合理。畢竟，市場研究是規(guī)劃的基石。沒有科學研究，任何計劃案例都只能在紙面上。值得強調(diào)的是，許多廣告商認為營銷策劃公司以前曾服務過的案例是一個重要的參考標準，但有一點需要注意的是，過去的經(jīng)驗只是一個參考。最重要的是營銷策劃公司可以提供策略。

　　然后，邀請一些預先選定的營銷策劃公司到公司，與業(yè)務負責人、執(zhí)行團隊、項目團隊溝通，向他們介紹公司和產(chǎn)品的基本情況，公司的需求目標，通過一些問題來了解規(guī)劃師對產(chǎn)品或同類產(chǎn)品和行業(yè)的市場情況是否有自己的理論體系和實戰(zhàn)經(jīng)驗，價格是否符合企業(yè)原價格標準。在此階段，廣告客戶可以執(zhí)行草稿鏈接，以便預先選擇的營銷策劃公司積極參與草案，并在一定時間內(nèi)完成產(chǎn)品規(guī)劃和實施計劃的一小部分，并提出服務價格和預期目標。從公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、的提議中設計可操作性的公司包含在密鑰選擇對象中。然后，通過電話或親自派人訪問已被選為替代對象的營銷計劃公司所包含的企業(yè)，獲得對、的效果價格和可信度的綜合評價，并進一步縮小范圍。選擇人氣良好的聲譽、強大的執(zhí)行力、有責任感、營銷策劃公司的壓力完整自然是最值得牽手的。

　　最后，是時候選擇規(guī)劃和咨詢公司了。比較已訪問過的規(guī)劃者或規(guī)劃公司的優(yōu)勢。價格更合理。價格與實力的比例是否相稱，物有所值，最后選擇。

　　當然，在選擇之前，廣告商應首先充分認識到企業(yè)自身的發(fā)展。、市場定位、目標需求、當前需要解決的問題、面臨困境和競爭模式，而且情況對營銷策劃公司的反饋是真實的，而不應該有一些保留；同時，給予營銷策劃公司足夠的支持和及時的寬容。很多時候，營銷計劃公司的程序、“處方”的實施取決于公司本身的負責人。一個好的計劃案例肯定是營銷策劃者和廣告商之間良好溝通和合作的結果，是雙方集體科研成果的結晶。

　　營銷策劃是一個系統(tǒng)工程。它是科學與藝術的結合。企業(yè)與營銷策劃公司之間的合作過程本質上是雙方智慧碰撞、整合的過程。雙方合作的目的是找到問題、來定義問題并解決問題。在合作過程中，雙方需要相互補充。規(guī)劃師的行業(yè)知識和行業(yè)的內(nèi)部知識往往沒有更多的企業(yè)，專業(yè)知識和技能是規(guī)劃師的優(yōu)勢。只有雙方合作，真誠參與，才能產(chǎn)生理想的規(guī)劃效果，實現(xiàn)成功的營銷。