網(wǎng)絡營銷的典范實例有哪些

在現(xiàn)行的市場上，從事網(wǎng)絡營銷的電子商務平臺主要有兩大類別：綜合性電子商務平臺和垂直性電子商務平臺。

綜合性電子商務平臺在網(wǎng)絡上的經(jīng)營范圍十分廣泛，品種繁多，幾乎可以在線上買賣的各類商品都能在網(wǎng)上找到。具有代表性的企業(yè)有：亞馬遜、8848等。它們的特點是經(jīng)營范圍廣泛、品種豐富，能夠吸引眾多消費者上網(wǎng)。

垂直性電子商務平臺在網(wǎng)絡上的經(jīng)營范圍和方向僅限于特定的行業(yè)。具有代表性的企業(yè)有：戴爾公司、硅谷動力、中國醫(yī)藥網(wǎng)等。它們的特點是企業(yè)對該行業(yè)較為熟悉，了解行業(yè)的特點和特性，易于做好并深入。

中國石油天然氣股份有限公司（中國石油）在B2B平臺上的交易已被納入主要生產(chǎn)計劃，截至2002年12月，交易額已超過193億元，其中電子采購106億元，電子銷售87億元。2002年前10個月，中石油網(wǎng)上交易額為150億元，其中電子采購92億元，電子銷售58億元。平均節(jié)約采購成本5%，在西氣東輸工程中，一筆超過6億元的網(wǎng)上采購僅用了7小時就完成，節(jié)約資金1.2億元。石油專用管材電子采購一項，中油股份每年就可以節(jié)省兩億元。

寶鋼股份公司通過運用東方鋼鐵在線電子平臺進行大宗物資的網(wǎng)上招標，截至2002年7月，已實現(xiàn)的采購額達50多億元人民幣，參與的供應商近400家。目前，寶鋼集團每年數(shù)萬T鋼鐵產(chǎn)品、數(shù)百億元人民幣的銷售，包括出口，都在網(wǎng)上進行。

聯(lián)想集團通過實施資源管理計劃（ERP），規(guī)范和優(yōu)化了77個業(yè)務流程，加強了財務、銷售、生產(chǎn)制造、采購等子系統(tǒng)之間的集成，目前，聯(lián)想集團已經(jīng)完成了供應鏈環(huán)節(jié)的信息化，并已經(jīng)開始進行協(xié)同電子商務。

全國大約70％的大中型企業(yè)已上網(wǎng)，建立網(wǎng)站，擁有網(wǎng)址、主頁，開展網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品信息，進行網(wǎng)上洽談、簽約，開展網(wǎng)絡分銷。

網(wǎng)絡營銷的典范案例

支付寶

案例名稱：支付寶鯉魚營銷

時間：2018年10月

簡介：支付寶在微博上發(fā)起了一項抽獎活動，要選出一位幸運者，獲得全球免單大禮包，禮包內(nèi)含海內(nèi)外數(shù)百名商家的禮品。

由于活動獎品價值頗高，只選取一人，并且恰好選在國慶長假這個時間點，再加上各大合作的商家也紛紛自我宣傳，總共引發(fā)了300多萬網(wǎng)友的轉(zhuǎn)發(fā)，獲得了超過2億的曝光量。

支付寶此次鯉魚營銷，結(jié)合了自身的品牌影響力，以及當時流行的轉(zhuǎn)發(fā)鯉魚的風潮，再聯(lián)合各大商家共同打造賣點，本身就是一個相當高明的低成本營銷策劃，最終也帶來了百萬級別的傳播效果。

拼多多

案例名稱：拼多多砍價營銷

簡介：用戶在拼多多上通過分享商品給好友砍價，當產(chǎn)品砍價到0元時，用戶便可免費獲得該產(chǎn)品。

這種裂變不僅能促成高分享率，還能達到高轉(zhuǎn)化率。從表面上看，砍價到0元，商家似乎有所虧損，但實際上，要“砍”到免費非常困難，往往商家和拼多多雙方都獲得了高曝光量，吸引了大量下沉用戶。

三只松鼠

案例名稱：三只松鼠客服營銷

簡介：三只松鼠最初成名并非因其堅果，而是其賣萌服務。三只松鼠的客服與淘寶的“親”文化不同，親切地稱呼顧客為“主人”。基于用戶體驗，三只松鼠還將售前客服分為小清新文藝青年組、瘋狂組等。

這些針對目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，同時也強化了品牌形象，讓顧客一聽到“主人”這兩個字，就能聯(lián)想到三只松鼠。