iM2.0互動營銷的典范案例

作為互動營銷領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，該公司與戴爾、海爾、阿迪達(dá)斯、招商銀行、卡夫、百威啤酒等眾多著名國際品牌攜手合作，為它們量身定制了創(chuàng)新的互動營銷策略。

該公司在互動營銷領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，屢次推出富有創(chuàng)意的營銷案例。例如，“戴爾儲蓄罐”、“阿迪達(dá)斯尋寶奇冰APP”、“卡夫趣多多美味逗趣你”、“卡薩帝互動網(wǎng)站”以及“三國群英傳APP游戲”等，這些案例均多次榮獲艾菲獎、金投賞獎、長城獎、金網(wǎng)獎、金鼠標(biāo)獎等業(yè)界知名獎項。

除此之外，該公司還榮獲“互動中國”、“最受歡迎的十大數(shù)字創(chuàng)意代理商之一”、“最受歡迎的十大數(shù)字媒介代理商之一”等榮譽(yù)，并在德勤高科技、高成長中國50強(qiáng)企業(yè)中位列第8。

這些榮譽(yù)不僅是對該公司的贊譽(yù)，更是對其在互動營銷領(lǐng)域杰出表現(xiàn)的認(rèn)可。

在這些案例中，該公司不僅關(guān)注產(chǎn)品本身，更重視與消費(fèi)者的互動，通過創(chuàng)新的營銷手段，使品牌與消費(fèi)者之間建立起更為緊密的聯(lián)系。

通過這些案例，該公司展示了其卓越的創(chuàng)新能力以及對市場的深刻洞察，為其他企業(yè)開辟了新的營銷思路。

此外，該公司還致力于推動行業(yè)的發(fā)展，通過持續(xù)優(yōu)化營銷策略，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

總的來說，該公司在互動營銷領(lǐng)域的表現(xiàn)備受矚目，為眾多知名品牌提供了一種全新的營銷模式，也為行業(yè)的發(fā)展帶來了積極的影響。

IM營銷的典范案例

耐克于8月19日，向全國各大報紙發(fā)布了其緊急制作的“愛運(yùn)動，即便它傷了你的心”公關(guān)廣告。廣告依然使用了劉翔的大幅照片，卻不再展示其過往奔跑的形象，僅呈現(xiàn)劉翔的平靜面孔及這句廣告語：“愛比賽，愛拼上所有的尊嚴(yán)，愛把它再贏回來，愛付出一切。愛榮耀，愛挫折，愛運(yùn)動，即便它傷了你的心”，以減輕劉翔退賽帶來的風(fēng)險和公眾壓力，耐克的舉措向世人展示了體育營銷也可以走人文關(guān)懷的溫情路線。隨后，借助騰訊強(qiáng)大的QQ用戶群體，通過即時通訊工具，在一周內(nèi)，僅直接參與“QQ愛墻祝福劉翔”的人數(shù)就達(dá)到了兩萬人，頁面瀏覽量超過37萬。耐克的迅速反應(yīng)和悲情式廣告，沒有強(qiáng)烈的商業(yè)氣息，符合人們對體育精神的追求和渴望，通過網(wǎng)絡(luò)參與者的口口相傳和直接表達(dá)，達(dá)到了“病毒”營銷和二次傳播的效果，超越了劉翔簡單代言的價值。成為一個較為成功的整合TM營銷案例。

分析：

1、巧妙地利用網(wǎng)絡(luò)的互動性互聯(lián)網(wǎng)的互動性就像是一把雙刃劍：當(dāng)品牌處于高峰期時，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的互動性可以使品牌的對外形象更加出色；然而，當(dāng)品牌陷入困境時，互聯(lián)網(wǎng)的輿論往往無法被企業(yè)控制，使企業(yè)望而卻步。但是，這次耐克卻成功地先發(fā)制人，不僅掌握了輿論的方向，并借助互聯(lián)網(wǎng)的互動性，極致地渲染了網(wǎng)民的悲情，打了一場漂亮的翻身仗?？梢哉f，在這次的公關(guān)反擊中，耐克突破了傳統(tǒng)形式的平面、電視廣告形式，借助騰訊，以其互動、參與、即時的特點，使其成為變被動為主動的關(guān)鍵推動要素。

2、絕妙的悲情營銷事實上，悲情比快樂往往更具感染力。耐克運(yùn)用逆向思維為劉翔的形象加分，取得了比他獲得金牌還要大的品牌影響效應(yīng)。此舉不僅救了劉翔，更救了耐克自己。