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江小白的成功我總結(jié)是四大紅利的成功:品類(lèi)創(chuàng)新的成功、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的成功、深度分銷(xiāo)的成功、商品電商化的成功。
江小白1.0個(gè)性化語(yǔ)錄版商品的火爆拉開(kāi)“江小白”營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)像,一句“我是江小白,生活很簡(jiǎn)單”切中了多少奮斗在都市青年落寞、無(wú)奈的痛點(diǎn):我?jiàn)^斗了多年還就碌碌無(wú)為,面對(duì)社會(huì)的無(wú)助多希望生活工作簡(jiǎn)單一點(diǎn)純粹一點(diǎn)。
重慶的冬天來(lái)了,你在北京會(huì)冷嗎?今天喝酒了,我很想你,一起喝酒的兄弟告訴我,酒后第一個(gè)會(huì)想到的人是自己的最?lèi)?ài),這叫酒后吐真言?已經(jīng)吐了,收不回來(lái)了”治愈了多少都市孤獨(dú)青年的內(nèi)心。
白酒在2012年江小白出生之前給人的感覺(jué)是:厚重的歷史文化、圓桌文化、身份和階層的象征、父輩交際必需品、高大上的品牌形象,一種與年輕人無(wú)關(guān)的“國(guó)粹”!
精致時(shí)尚的青春卡通形象,經(jīng)典的語(yǔ)錄文案切中潛在顧客的內(nèi)心痛點(diǎn),潛在顧客認(rèn)為句句說(shuō)到心坎里去了,表達(dá)出他們內(nèi)心所想要表達(dá)的喜怒哀樂(lè),自發(fā)性通過(guò)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)最早成熟的營(yíng)銷(xiāo)工具(微博)幫江小白解決了品牌傳播。
江小白做跨界營(yíng)銷(xiāo)的方法是品牌引流、品牌價(jià)值感塑造與品牌資源共享。
1、品牌引流
江小白在品牌知名度不足的時(shí)候,通過(guò)跨界合作延伸至其它領(lǐng)域,尋求目標(biāo)消費(fèi)者群的拓展、網(wǎng)民觸點(diǎn)的增加、品牌流量和關(guān)注的提高。
2、品牌價(jià)值感塑造
品牌也許知名度足夠,但通過(guò)“跨界”能引發(fā)話題、制造有趣的內(nèi)容。跨界往往會(huì)深入特定精準(zhǔn)的圈層,有機(jī)會(huì)借勢(shì)打造社交傳播話題,一者提高品牌話題討論量,二者有意識(shí)地引導(dǎo)發(fā)聲,以強(qiáng)化品牌態(tài)度和商品的獨(dú)特性,提高網(wǎng)民的“高山仰止”感進(jìn)而提高品牌價(jià)值。
3、品牌資源共享
資源共享,產(chǎn)生集聚效應(yīng),為消費(fèi)者提供更大價(jià)值同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本分?jǐn)偅拖衩鏃l店旁邊有一家燒烤店,雙方把菜單都置于對(duì)方店內(nèi)以擴(kuò)大網(wǎng)民選擇,首先是因?yàn)閹?lái)網(wǎng)民價(jià)值的便利性,然后才算是品牌接觸物料展示和商品品嘗,最后才算是價(jià)值收割,亦就是定價(jià)和促銷(xiāo)。
跨界營(yíng)銷(xiāo)的原則
1、資源匹配:所謂資源相匹配的指的是兩個(gè)不一樣品牌的公司在進(jìn)行跨界營(yíng)銷(xiāo)時(shí),兩個(gè)公司在品牌、實(shí)力、營(yíng)銷(xiāo)思路和能力、公司戰(zhàn)略、消費(fèi)人群、市場(chǎng)地位等等方面應(yīng)有的共性和對(duì)等性,只有具備這種共性和對(duì)等性跨界營(yíng)銷(xiāo)才可發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
2、品牌效應(yīng)疊加:品牌效應(yīng)疊加就是說(shuō)兩個(gè)品牌在優(yōu)劣勢(shì)上進(jìn)行相互補(bǔ)充,將各自已經(jīng)確立的市場(chǎng)人氣和品牌內(nèi)蘊(yùn)互相轉(zhuǎn)移到對(duì)方品牌身上或傳播效應(yīng)互相累加,從此豐富品牌的內(nèi)涵和提高品牌整體影響力。
3、消費(fèi)人群一致性:每個(gè)品牌都有一定的消費(fèi)人群,每個(gè)品牌都在準(zhǔn)確的定位目標(biāo)消費(fèi)人群的特征,作為跨度營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施品牌或合作公司由于所處行業(yè)的不一樣、品牌的不一樣、商品的不一樣,要想是跨度營(yíng)銷(xiāo)得以實(shí)施,就要求雙方公司或品牌必須具備一致或重復(fù)消費(fèi)人群。
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標(biāo)題:江小白案例的營(yíng)銷(xiāo)方式,標(biāo)題你認(rèn)為江小白做了哪些成功的營(yíng)銷(xiāo)
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